Onlangs werd bij Tata Steel een reorganisatie aangekondigd. Om de medewerkers hiervan op de hoogte te brengen en bij te ondersteunen, werd een informatiebijeenkomst georganiseerd. Vanuit het Werkcentrum Zuid-Kennemerland en IJmond waren adviseurs werkgeversdienstverlening aanwezig om hen in een vroeg stadium te kunnen helpen. 

In deze fase van de reorganisatie ging het om een overzichtelijke groep medewerkers die een belangrijke keuze moesten maken over hun functie of baan.

Iedere situatie anders 

De sfeer tijdens de informatiebijeenkomst was open en gemoedelijk. Veel medewerkers zochten duidelijkheid, terwijl sommigen hun keuze al hadden gemaakt. Zo koos een medewerker er bewust voor om ‘plaatsmaker’ te worden. Door ruimte te maken voor een collega, creëerde hij voor zichzelf de mogelijkheid om dichter bij huis te werken, minder uren te maken en afscheid te nemen van ploegendiensten. 

Er waren ook medewerkers aanwezig die twijfelden, of die wilden weten welke kansen en mogelijkheden er voor hen waren. Door als Werkcentrum in dit stadium al betrokken te zijn bij de reorganisatie, konden we hen direct ondersteunen bij hun volgende stap. 

Tijdens de bijeenkomst verzorgde een collega van het Werkcentrum bijvoorbeeld een presentatie waarin uitleg gegeven werd over de WW (rechten, plichten en het aanvraagproces). Daarnaast bemanden twee adviseurs een informatietafel, waar medewerkers met hen in gesprek konden gaan over hun kansen en mogelijkheden. 

Vervolgstappen 

Ook hebben we tijdens de bijeenkomst actief ingezet op het creëren van nieuwe kansen. Medewerkers die daarvoor openstonden, wezen we op concrete vervolgstappen richting werk. Zo werden zij uitgenodigd voor de HBO+ Meet & Greet op 12 mei en de Online LinkedIn Banenmarkt voor de regio’s Zuid-Kennemerland, IJmond en Zaanstreek-Waterland. 

Deze aanpak leidde direct tot actie: ter plekke sloten meerdere medewerkers zich aan bij de LinkedIn-groep en werden eerste stappen gezet richting nieuwe netwerken en kansen op werk.  

Een waardevolle samenwerking 

Vanuit de medewerkers en Tata Steel zelf werd onze aanwezigheid op prijs gesteld. Door onze aanwezigheid en ondersteuning voelden medewerkers zich niet alleen gehoord, maar werden ze ook in de gelegenheid gesteld om direct actie te ondernemen en een nieuwe stap te zetten.  

Hieruit blijkt hoe belangrijk het is om als Werkcentrum en werkgever samen vroegtijdig op te trekken, zodat medewerkers in een periode van verandering niet stil komen te staan, maar juist vooruit kunnen kijken.